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魚缸會議的策劃

UPTATED::2014/07/09

 

  這種方法是讓一切會議成員圍成一個圓圈,然后在圓圈中間放上一把椅子,當或人坐在這把椅子上時,只需他具有講話的權力,咱們只能與這自個對話,提出這樣那樣的疑問,但不能與其他人扳話或相互交換觀念.

  這樣,一切人的注意力都被逼會集在中間那自個的身上,就好像世人一起賞識魚缸中的游魚.此人可以提出自個對疑問所持的觀念,或許附議其他人現已提出的某項建議.

  "魚缸"會議不只適合于少數人參加的小組談論,而且還適合于多數人參加的集體談論.談論疑問時,人數假如太多,通常會使會議功率下降,因為需要花費許多的時間去聽取一切人的定見,而其間許多定見實際上只需一些細小的不一樣.所以,咱們普遍認為,要進行間題談論,就得嚴格控制參加人數,尤其是抉擇計劃性會議,以五到六人參加為宜."魚缸"會議既確保了少數人直接參加,又使多數人可以直接參加,方法是讓觀念近的人指定一自個作為他們的代表,會集咱們的定見."魚缸"僅僅從較大的坐成圓圈的組中抽出來的一個較小的代表小組.代表的每個觀念都有平等價值.這種多維反應有利于信息溝通,會集了集體的智慧,調動了咱們的積極性,增強了工作的透明度.


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原文標題:魚缸會議的策劃
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