首頁

BAIKE百科

行業百科知識
Encyclopedia Of Knowledge

頭腦風暴會議的策劃

UPTATED::2014/07/09

  當一群人環繞一個特定的愛好范疇發生新觀念的時分,這種情境就叫做腦筋風暴.腦筋風暴是發生新觀念的一個過程,是一個集體企圖通過集合成員自覺提出的觀念,來為一個特定疑問找到解決辦法的會議竅門.這些新觀念是在通常情況下無法發生的.腦筋風暴運用一系列鼓舞和引發新觀念的特定的規矩和竅門.

  腦筋風暴的規矩是:

  (1)對與會者的觀念推遲評判或不給予評判.

  (2)鼓舞狂熱的和夸大的觀念.

  (3)在會議的某一期間,更偏重會議的信息量,即讓與會者充沛發表意見.

  (4)在別人提出的觀念之上建立新觀念.

  (5)會上每個人和每個觀念都有均等位置.

  腦筋風暴會議運用了無拘謹規矩和鼓舞參會人斗膽而自由地表達觀念的辦法,因而,參與者就能夠更自由地考慮,進入思維的新區域,然后發生許多的新觀念和解決疑問的辦法,甚至能發生那些打破通常考慮辦法的急進的新觀念.當參加者有了新觀念和主意時,就要求他們大聲說出來,,在提出的很多觀念中會有一些非常有價值.他們一切的觀念被記載下來,但會議中不進行評判.在會議完畢的時分,才對這些觀念和主意進行評判.不要暗示某個主意不會有效果或它有一些消沉的副效果.一切的主意都有能夠變成好的觀念,所以要到后邊才干評判.

  為了使與會者各抒己見,主辦者需求運用一些竅門來幫助他們放松心境,比方相互介紹那些不相識的參與人,播映一段音樂,與他們談一些輕松的論題,等氣氛和諧時開端進入議題.講清規矩,要供給紙張和筆,讓每個人記載自個的觀念,而且讓他們在會上溝通,不斷激起新的火花.會議中要操控好講話時刻和內容,避免跑題.會議較長時應供給點心,安排會間歇息.會議完畢時應將一切記載收齊,這是會議的期間效果.會議后將搜集的觀念分類整理,區別哪些是可以當即采用的,哪些是值得注重的,哪些是沒有價值的會議時刻通常不宜過長,以1-2小時為好.假如我們的觀念表達已盡,就應該完畢.參會者應操控在30人以下,應請那些對議題有推進的人參會.會場座椅應擺成圓形,表現對等.


文章由善達會務公司整理編輯,轉載請以鏈接形式標明本文地址
原文標題:頭腦風暴會議的策劃
本文地址:http://www.prhkjt.live/baike/20140709714.html
急速赛车计划