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會議要如何控制

UPTATED::2014/07/29

  一、會海的損害

  會議有許多活潑效果,但會議不是僅有的有用工作辦法。假如事事依托開會才調處置,一定構成會議的失控,然后發作消沉效果:從中國的現狀來看,會議失控的消沉效果首要表現為:會議太多,有些會議會期太長,有些會議方案過大,加之某些會議質量不高,未處置實際問題,然后重復開會。  "會海"已成為機關工作中的一大"公害已成為機關工作中的一大"公害".會海有以下損害:

  (一)     構成時刻、精力的糟蹋

  據統計,中國許多干部終身1/3以上的工作時刻被各種會議占去。有位當地干部擺撰寫了一副對聯道出了對"文山會海"的煩惱:"這文那文,  ‘文山’高百米何時可跳過;會來會去,‘會海’深萬丈哪日能跳出。"

  (二)構成經濟的糟蹋

  據不完全統計,中國會議經費雖有閱讀等辦法制約,但仍旱逐年上升趨勢;在市場經濟大環境下,會務費的脹大、會議層次的前進,使會議經費靈敏攀升、、

  (三)     有些會議僅僅層層傳達、重復上級定見,或許為消沉完成任務而開會,走過場,搞辦法,其結果是制造重復信息,滋長文牘主義。

  (四)     滋長不正之風

  長期以來,有少數干部成了專門開會的"會議專業戶".還有些人極力爭取參與各種會議,無非是借機游山玩水,或抓取會議禮物。有些會議也以盈利為意圖,收取各種名意圖費用,安排高級賓館、高級休閑文娛,發高級禮物,嚴肅滋長了不正之風。有單個會議乃至給不法之徒以待機而動,有的騙子假充財政部舉行"稅改"會議發財,有的騙子假充記者,參與會議收受禮物。


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原文標題:會議要如何控制
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