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如何加強會議的控制

UPTATED::2014/07/31

  樹立精確的會議觀,曉得會議功用的有限性,破除"唯行文辦會是正宗"的舊觀念,能夠不開的會議就不開,能夠通過其他辦法處置的疑問,就不一定要以開會辦法處置。摒棄凡開會必請領導參與,參與就非得說話、接見、、照相的保留觀念,能夠少請領導,讓領導從會海中解放出來,有更多的精力下基層,辦大事。

  樹立準則

  要改動當時有些單位會議活動多頭組織、無計劃、無控制的狀況,有必要規則各個功用有些需求舉行的會議均歸秘書有些統一管理,并擬定必要的會議準則。如:

  樹立禁會準則,樹立"無會日"、"無會周".旅游旺季制止到旅游區開會。

  樹立會議閱讀準則,清楚各種會議的閱讀權限和會議的功用計劃。實行會議的閱讀程序,有用控制會議的規范、計劃和次數。

  樹立會議本錢核算準則,實施經費核算審理,降低會議本錢。

  樹立會議限時準則,確保按期舉行,按時開會,說話限時。

  樹立會議評估準則,科學及時地評估會議績效,總結辦會經驗教訓,跋涉會議功率。

  改善辦法和辦法

  會議是程式化很強的活動,在長期的實踐中,咱們積累了許多極好的辦法。但是,跟著社會的展開、科技的跋涉、咱們觀念的改動,會議的辦法和辦法都需求更新。

  改善辦法才調有用地運用時刻,節省費用,增強效果,才調習氣年代的展開,做到與時俱進。今天,咱們已經在改善會議辦法和辦法方面做出了許多竭力,新辦法、新辦法在會議中的運用日趨廣泛。


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原文標題:如何加強會議的控制
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