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趙宏民:新形勢下新媒體和公關的競合之道

UPTATED::2015/04/29

本文是4月26日晚,我在TMedia微信群的一次分享,感謝TMedia團隊的邀請和整理。

  以下為分享實錄:

  大家好,我是趙宏民,現任速途傳媒上海辦總經理,個人專注互聯網領域資訊報道。因為之前的做過網絡媒體的采訪報道,同時和很多公關進行對接溝通,今晚主要分享一下對這兩個角色的思考考。

  主要是1,參會期間會和很多媒體同行認識,交流媒體寫稿、應對公關公司、甲方等大小事。2,在媒體行業就少不了和公關公司直接對接,甚至達成內容營銷合作。所以會涉及一些公關圈的分享。新形勢下的媒體

  針對媒體領域的變革大家有目共睹,這幾年,隨著數以億計的媒體受眾大轉移,媒體形態也隨之發生巨變,比如傳統的紙質媒體讀者日漸萎縮。而隨之興起的是網絡媒體,他包含pc移動端的媒體網站、微博微信、新聞客戶端等等。

  在網絡媒體內部,多年來也發生了巨變,比如速途網,2011年以前,外部流量主要來自百度,2011年以后,微博逐漸成為較大的外部流量來源。但是很快隨著一個新的媒體形態的誕生,網站的整體流量呈現下滑趨勢~那就是手機媒體,手機媒體中最重要的媒體就是微信。可以想象下,從2011年開始,數億的用戶,從主要使用微博到主要使用微信。如此大規模的用戶遷移,,才導致媒體、公關行業發生巨變,所以,我們把網站媒體也稱為傳統媒體,把移動端稱為新媒體。這里面包含自媒體。

  從媒體角度來看,以往作媒體,有一個報刊、或者一個網站,然后招聘一些編輯記者就可以開始了。但是現在,這樣的媒體形態正逐漸被“一個個人”腐蝕著,也就是說,某個記者通過打造個人品牌,影響力甚至不弱于一個媒體品牌。這就是自媒體,自媒體和媒體是存在一定競爭合作關系的。

  多數自媒體來自媒體,所以,媒體很擔心人才的流失。比如,最近我聽說,做了20多年媒體的冀勇慶離職創業了,專心經營他的自媒體事業,其實在他離職之前,他的自媒體收入已經是他上班收入的很多倍了。還有一些草根自媒體,他們因為一直擅長寫作,擁有大量用戶,他們分化了很多媒體的流量,從大的格局來看,移動端正在搶占PC端,網絡媒體正在搶占紙質媒體,自媒體正在搶占網絡媒體。

  如何玩轉公關

  公關。狹隘來看有兩種:

  1,企業里面負責品牌市場公關的人,甲方。

  2,公關公司,乙方。

  在新媒體層面下,兩種形態的公關都正在變,比如甲方,之前做公關需要維護或者投放幾個主流媒體,經過這么多年,這些媒體關系都熟絡,但是新媒體起來之后,很多媒體形態不僅沒有見識過,還很難搞定,比如某企業一個負面出來了,不管是在四大門戶還是科技媒體,老練的公關總監幾分鐘就能把電話打到這個媒體的主編那里,洽談解決之道。

  但是現在呢?一個企業負面出現在某微信公眾號上,不僅從來沒有聽說過這個賬號,給他發私信,還不知道會不會回復,什么時候回復?在微信朋友圈傳播起來,更是無處下手。還有就是媒體投放,之前在電視、報紙、甚至門戶投放,一大半投放預算就完畢了。但是,假如上級突然下命令,不準投放報刊雜志等傳統媒體了~~比如海爾,作為一個CMO,這部分錢投放在哪里呢?如果不懂新媒體,就無從下手。

  我們來看看社會化營銷之道,比如我所在的單位,速途網網站收入只占總收入的一丁點。微博營銷收入,幾年來一個處于一個不溫不火的狀態,增長率很低。但是隨著微媒體聯盟的發起成立,目前,微信營銷的收入一個月就超過微博營銷一整年的收入。

  目前來看,新媒體主要陣地是微信,后面以此是,微博、新聞客戶端等。

  微信營銷有幾大生態,1,公眾號的文章投放,2,朋友圈營銷,微信群營銷。3,第三方技術開發。以致于有企業市場人員認為,微信營銷就是軟文投放,其實這不全面。

  再看公關公司

  公關公司,正在成為一個廣義的詞,比如微媒體聯盟、wemedia,界面自媒體聯盟,他們自己也說了,可以幫助企業投放,幫助自媒體盈利。也就是通過和企業、公關公司廣告營銷合作,獲得收入,某種程度上,這也是公關公司做的事情。

  比如廣告公司,不僅僅做廣告投放,也開始涉足一些策劃、執行傳播任務,這也是之前公關公司才做的事情。

  整體意思就是,媒體、公關公司、廣告公司的界限越來越模糊。單純從是否產生內容來做比較,已經不足以判斷一個公司是什么角色。比如廣州某公關公司,旗下投資成立了一個自媒體公司...你覺得他是媒體還是公關公司?

  Q&A1沒背景的平臺也不少,他們主打那塊好?趙宏民:這個說實話還真不多見,背后沒有財團,沒有一個大品牌做背書的互聯網金融企業不好做。2公關人員在沒有投放前,如何判斷自媒體的價值。趙宏民:覆蓋粉絲數,更重要的是閱讀量。另外還要看自媒體的綜合素質,比如加多寶找作業本,雖然后者流量很大,但是碰到釘子了。


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原文標題:趙宏民:新形勢下新媒體和公關的競合之道
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